<br> <br>1. Мне кажется, что в описании операционных бизнес - целей можно рассмотреть следующие соображения:<br>Определенные бизнес-процессы предъявляют повышенные требования к тестовой процедуре – инвентаризации материально – производственных запасов. Например, строительство крупных лого – парков класса «А» (доминирующая тенденция современной складской логистики) влечет за собой совместную аренду одного склада, консигнационные операции. Роль инвентаризации в указанных случаях является ключевой, а значить и риски, связанные с качеством и количеством проведения инвентаризаций, являются ключевыми рисками. Причем, понимание качественно проведенной инвентаризации у консигнанта и консигнатора могут существенно отличаться. Если, при прочих равных условиях, одному достаточно чтобы «тетеньки просчитали остатки» (как частенько описывают на форуме), то другой под этим понимает обязательное наличие штрих – кодирования (в том числе технологического), наличие терминалов считывания данных и специальных программ считывания и обработки данных и т.д. В то же время, стороны могут договориться об упрощенных формах подтверждения фактических (текущих) запасов, вплоть до применения аналогов сюрвейра. Стороны могут иметь различные подходы к периодичности проведения инвентаризации. Например, при совместной аренде одного торгового склада нередко практикуют ежедневную инвентаризацию, просто документальное оформление приказов о проведение таких инвентаризаций и другие процедуры, конечно же, упрощены. При консигнационных операциях, количество и сроки проведения инвентаризации, как правило, отличаются от обычной практики, отсюда и риски другие. Значимость подтверждения фактических (текущих) запасов при проведении консигнационных операций является высокой.<br> Возможно, при описании рисков, ассоциируемых с операционными бизнес – целями при консигнационных операциях можно упомянуть про вышеуказанные риски, более детализировано. <br><br>2. Сама тема очень актуальная, очень жаль что не нашла развития. Просьба поддержать тему, кто, чем может. <br>
